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企业管理培训-企业文化战略培训课程课纲 培训时间：2-3天 培训讲师：蒋东青培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业文化战略的操作精髓案例指导：分析企业文化战略内训的经典个案案例训练：掌握企业文化战略的技能提升方法行动建议：企业管理培训-企业文化战略培训课程的实战模拟练习提升建议：引爆企业文化战略潜力的行动方案培训背景：1.?帮助学员拓展思维，开阔视野，转换心智模式，提升综合能力与素质水平；2.?帮助学员系统了解企业文化战略理论知识，科学认知企业文化战略的本质与规律，从内心深处切实体验到文化的力量；?3.?帮助学员深入掌握企业文化战略建设与管理的工具、模型与方法，学会在具体工作中有效实践与转化；培训大纲：蒋东青老师的《企业管理培训-企业文化战略培训课程》课程主内容概括一、企业文化战略的概念1、企业文化战略的结构与内涵2、企业文化战略的形成与发展3、企业文化战略的作用4、企业文化战略的要素5、企业文化战略的分析与诊断分析：企业文化战略培训案例！解析：企业文化战略内训案例!案例：企业文化战略课程案例分析！二、企业文化战略建设与企业发展战略的关系1、企业文化战略建设与企业文化战略2、企业文化战略精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化战略制度层（行为）的分析与诊断4、企业文化战略物质层的分析与诊断5、企业文化战略建设的常见误区讨论：企业文化战略经典案例讨论!分组：企业文化战略培训案例学习指南分析：企业文化战略学习中的八大陷阱！三、诚信领导与诚信企业文化战略1、蒋东青论诚信领导2、诚信做人重于诚信经商3、学习修炼提升诚信能力4、诚信文化造就诚信领导5、重塑企业形象/弘扬企业精神6、加大塑造力度/突出诚信形象7、改革发展目标/定位诚信企业8、提高经营水平/迎接入世挑战9、创建学习型企业/实现跨越式发展10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作互动：企业管理培训-企业文化战略培训课程案例评估分享：某集团企业文化战略培训案例分享：哈佛经典企业文化战略案例分析示范四、企业文化战略：永久的“团队凝聚剂”1、做能创新的“火车头”2、创新让团队永葆活力3、和谐成就高效团队4、妥善处理团队冲突5、信任是高效的第一步6、实行有效的绩效管理案例：企业文化战略管理——美国公司的秘密武器？分享：向巴菲特学习——用企业文化战略建起经济护城河五、企业文化战略专项诊断评估工具1、企业文化战略年度自我评估问卷2、员工工作价值调查问卷3、员工满意度评估问卷4、工作满意度调查5、工作描述指数评估分享：企业企业文化战略培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业文化战略培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化战略？六、企业新文化的导入1、企业文化战略形成的内在动因2、企业文化战略形成的机制3、员工对新文化形成积极态度的过程4、企业文化战略建设的主要环节5、企业价值观的形成案例：企业文化战略管理——美国公司的秘密武器？分享：向巴菲特学习——用企业文化战略建起经济护城河七、企业文化战略建设的评估与重点策略1、企业文化战略建设的评价指标2、企业文化战略建设的三级评价体系3、企业文化战略建设的重点策略案例与比较：美国公司文化核心--“导弹模式”日本公司文化核心--“家庭模式”。韩国公司文化核心--“方阵模式”。新加坡公司文化核心--“火箭模式”。德国公司文化核心--“网格模式”。港台公司文化核心--“菱形模式”。大陆公司文化核心--“圆圈模式”。分享：企业管理培训-企业文化战略培训课程四部曲！分享：企业文化战略内训五步骤！分享：企业企业文化战略六技巧！分析：某药业集团所面临的企业文化战略难题！八、企业文化战略建设规划1、企业文化战略战略规划编写2、企业文化战略发展纲要编写3、企业文化战略年度规划编写4、企业文化战略专项规划编写分享：企业企业文化战略七方案；分享：公司企业文化战略八大军规！分析：企业企业文化战略十大黄金法则九、企业文化战略形象设计1、企业文化战略形象设计2、企业文化战略精神层设计（MI）3、企业文化战略制度层设计（BI）4、企业形象识别设计（VI）分析：领导者企业文化战略做什么？分析：企业文化战略内训哪些步骤很重要？分析：企业文化战略培训哪个环节很重要？十、企业文化战略变革1、企业文化战略变革的一般模式2、企业文化战略变革方向3、企业文化战略变革的推进案例讨论：IBM公司的文化变革分析：企业如何贯彻企业文化战略全过程？分析：企业文化战略培训，我们做对过什么？案例：海尔集团企业文化战略咨询方案案