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第三章 系统安装施工方案 工程准备期 接收施工通知单-工作流程：由公司销售人员将已填写完整的〈施工通知单〉移交工程部主管，由主管确认相关信息的完整，并负责确认工程项目经理，进行移交。 确认通知单信息：在〈施工通知单〉中需要确认的相关信息包括--工程名称、工程类型、工程规模、施工时间（进驻时间、验收时间）、客户方联系人、联系方式、合同附件、特殊要求、相关配套产品提供商的联系方式、工程所需的桌椅和玻璃的颜色-样式-尺寸-布局等。 接单注意事项：从〈施工通知单〉中，工程人员应得到明确的、完整的工程项目信息，了解到项目准备时间和要求施工时间，为后续准备工作的全面开展积累资料。 工程部主管对〈施工通知单〉中相关信息的完整性进行确认。若信息准确完整，则安排工程项目经理开始准备；若发现相关信息有缺漏失真情况，则打回有关通知人重新提交。 联络相关人员 工作流程：工程项目经理接手，开始介入。在从〈施工通知单〉中提取足够信息后，开始第一次与相关销售人员、供应人员、客户方联系人接触。 实施细则：与相关销售人员取得联系，通知自己作为本工程的项目经理开始作施工准备工作，向其查询工程要求，进一步确认设备型号。 与相关的供应人员和配套产品厂商联系，查询本工程所需的材料的预计准备情况。 与客户方联系人取得联系，做自我简介，进一步核准联系方式，预约上门勘察时间。 勘察现场 工作流程：按照预约时间到达施工地点，与客户首次接触，对施工现场进行勘察，作周边环境考察。 实施细则：现场勘察主要测量施工地点的尺寸、朝向、门窗、电源位置、黑板讲台、梁柱举架、暖气位置及高度等数据。 考察环境主要是明确材料存放地点、施工地点的出入、电源容量及引线方式、周边环境、客户方的网络接入方式及网络中心的配置。 与客户沟通时首先要作自我介绍，并查询及核实客户要求，商讨布局草图、电源的引入和布线方式，协商材料的收发和存放、地面的铺设、网络的接入，敲定及互换联系方式。 联系并协同相关厂商勘测。 查明到达路线和方式；了解当地的吃住情况。 工程做图 工作流程：在勘察结束，得到第一手勘察数据后，返回公司填写勘察报告，并开始作图，联系销售人员与客户签字、认可、定型。 作图内容包括—整体布局图、线路走向。 平面布局图（范例） 要求： 门窗位置及尺寸(门窗开启方向)、电源闸箱位置及高度黑板所在位置、有无讲台（如有需注明讲台是何种材质、尺寸）、教室内是否有柱子等障碍物(如有需标注尺寸)、 教室举架高度（如安装投影机吊架）、尺寸必须详实可靠 拾音话筒安装示意图 黑板 2.5-3m 2.5-3m 150~200mm 话筒1 话筒2 讲台 话筒3 电教台 地面 最好将“话筒2”装在讲台上面，效果会更好 说明 话筒1位于电教台上，话筒2、话筒3固定于黑板下方的墙上。如果教室还有其它讲台，最好将话筒2装在讲台上面，但要保证话筒间距离不低于2.5-3米，教室小可只装1-2只话筒。 音话筒方向：讲台上平放“箭头”指向教师；墙上“箭头”向上 2．音柱安装示意图 左声道音柱1 黑 音箱线 教室 板 电教台 右声道音柱 提料备货 工作流程：相关工程图纸确定后，开始进行备料，工程项目进入启动阶段。 实施细则：首先按照布线图的设计来计算线材、填〈用料申请单〉进行提料、做线（详见做线细则）、准备工程报告及相关表格、出〈用户指南〉和〈系统软件〉、安装系统、检查准备工具、通知相关厂商供货。 注意事项：提料前，应由本工程的项目经理向部门主管，作预计用料的陈述，由主管审核其用料的合理性及是否出现遗漏并批准备料。提料时，应留存‘用料单’的复印件，并注明出货来源。应与相关厂商就配套产品的供货时间、技术细节等进行协商。在初次与厂商联系时，应作自我介绍，明确双方的联系方式。 做施工方案 工作流程：在开始备料，等待供货的时间里做工作计划、工程预算并形成施工方案，同时负责查询供货情况。 方案审批 工作流程：完成施工草案、工程预算和工作计划后，提交部门主管审批。 实施细则：将做好的施工草案向部门主管作预演陈述，由主管审核批准；根据工程预算进行预借支③评估标准—工作计划的周密合理、可行性，资料的完整（预演通过）。 出发准备 工作流程：方案批准后，开始作出发前的准备工作-出货、联系交通工具、联系客户。 实施细则：出货时应由专人负责货物的清点，检查型号和配置，填装箱单打包并留存复印件、注明遗留设备清单、发运材料；联系客户时，告知施工人员的出发、到达时间和货物的到货方式、时间等。 3.2 工程前期施工阶段 进驻