多國籍企業組織結構.pptVIP

第八章 國際企業組織、控制機制與子公司角色 國際企業的執行力必須奠基在適當的組織結構與控制、協調機制與子公司角色分工上 鴻海透過子公司創造全球價值 鴻海董事長郭台銘經由建構各個子公司不同的能力，與母公司資源、能力達到互補的作用。照片為鴻海集團董事長郭台銘（右）與奇美集團董事長許文龍（左）一起宣布旗下兩大子公司：奇美電與群創合併。（照片由聯合報系提供） 學習目標 了解多國籍企業執行面的重要性 了解多國籍企業組織結構 了解跨國網絡觀點 了解多國籍企業之控制與協調機制 了解多國籍企業子公司角色類型與意義 多國籍企業執行面的重要性 錢德勒提出「組織結構雖追隨策略」的觀點，也就是組織結構必須配合策略之需求，當企業策略改變，則組織結構必須要改變。 由於組織規模較大、地理區較廣、文化差異性大，使得多國籍企業在更動組織結構與控管程序更加困難，必須更加注意多國籍企業組織結構與控管程序 多國籍企業組織結構 (1/6) 每一種組織結構皆有其優缺點與適用狀況 多國籍企業組織結構 (2/6) 多國籍企業組織結構 (3/6) 多國籍企業組織結構 (4/6) 多國籍企業組織結構 (5/6) 多國籍企業組織結構 (6/6) 多國籍企業組織結構在實務上所呈現的是「混合型」 多國籍企業組織結構顯示其最重視的「策略構面」，以及企業資源分配依據與重要決策權之歸屬 多國籍企業組織結