世纪纵横案例、u某大型国有工程集团的集团管控案例1.docxVIP

世纪纵横案例、某大型国有工程集团的集团管控案例项目背景：客户是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团。全公司现有30多家成员企业全公司现有员工20多万人。随着市场竞争的日益加剧，企业经历了多次规模扩张和经营战略改革。主要问题：1.现行的组织结构不符合现代企业组织的运行模式。客户集团从形式上表现为集团体系为主，事业部、分公司并设的组织形式，但机构设置是通过行政指令运作集团体系，与现代企业组织的运行机制不协调。2.新的发展战略要求集团加强战略规划、投融资、资本运营、工程总承包、市场营销、科技开发、人力资源开发与管理、企业文化建设等功能建设。从目前的机构设置来看，还过多地重视事务性的工作管理，与新战略的要求不相匹配。3.公司法人治理结构不健全。主要表现在两方面：一是机构不健全；另一方面是职责划分不清晰。董事会不能完全发挥其应有的作用。4.集团总部、子公司职责分工不清，经营和管理职能并存。部门设置分散，职能交叉，组织管理效率较低。5.人力资源配置不尽合理,资本经营、战略研究部门力量薄弱。解决方案：1.重新定位母公司的职能：战略决策中心、生产经营中心、资本经营中心、人力资源中心、技术发展中心、协调、控制、服务中心。然后项目组提出了符合客户各行业发展现状的管控模式，包括对支柱行业的“战略+操作”的管控模式和控股