业g务部管理制度.docVIP

xxx业务部管理制度（试行本） 为提高业务人员工作责任心，加大工程业务部的销售力度，超额完成该公司制定的销售计划，达到提升业务人员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面，特制定本制度。 一 .商业机密制度 1 销售部人员应做到对企业忠诚，敬业、奉献、团结，并严格遵守《保守公司商业秘密协议书》的内容规定，保守公司商业秘密（如销售网络明细、销售策划、营销政策等）如有违反，轻则扣罚200元，并予公司通报，重则立即开除，并追究相应的经济损失及法律责任。 二 .岗位职责与具体分工 业务部经理岗位职责与分工 ①业务部经理一人：直接领导为公司董事长、总经理，做好每周工作情况汇总。 ②配合完成公司年度销售计划指标的工作。处理一切与业务有关的事宜。 ③对业务部所有相关工作人员做好日常管理及培训任务。 ④监督相关业务人员的工作流程、项目进度及应收款的回收情况。 ⑤执行相关业务人员的业绩考核及提成计算。 ⑥配合其他部门的工程业务的跟进与合同执行。⑦配合物流部及财务部的项目合同的核实、执行与结算。 ⑧配合执行公司布置的其他工作任务。 业务人员岗位职责与分工 业务人员的直接领导为业务部，，，，，，， 业务人员必须无条件服从业务部的日常管理、接受项目执行情况的监督。 配合业务经理更好更快的完成当年销售目标。 加强业务知识的学习和掌握销售技巧的工作。 尽可能的在完成销售提成