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培训管理制度（草案） 2014年7月 目录 第一章：总则 …………………………………………………………………2 第二章：培训对象及分类………………………………………………………2 第三章：员工培训计划制定……………………………………………………3 第四章：培训师管理制度………………………………………………………5 第五章：培训纪律管理…………………………………………………………5 第六章：培训效果评估反馈……………………………………………………6 第一章：总则 一、目的： 企业要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 二、培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第二章 培训的对象及分类 一、培训对象：公司总部和各业务单位全体员工均为培训对象。 二、培训类别：为方便管理，本制度将员工培训按照培训的组织实施机构（或方式