第八章組織結構.pptVIP

組 織 概 論（organization introduction） 第8.1章 學習目標 認識組織的意義 了解組織設計的原則 了解管理幅度的意義 認識各種組織的型態及其優缺點。 組織的意義 組織(organization)是一個機構，制定或安排此機構內的各個單位，明訂各單位的工作職掌、各單位間的相互關係；並指定各單位的權責，賦予其任務，使各部門、各單位、各人員的努力與工作具備合理化，而邁向共同的目標 包括：劃分單位、分授權責、指派工作、訂定合理的指揮、訊息傳遞路徑。 組織的四大要素 明確的工作目標 清晰的職位層次序列 流暢的意見溝通線路 有效的協調、合作體系。 組織設計的原則 1. 目標原則 2. 控制幅度原則 3. 權責一致原則 4. 授權原則 5. 指揮統一原則 6. 程序方法標準化原則 7. 職掌明確原則 8. 報告系統明確原則 9. 組織彈性原則。 組織設計的考慮因素 分工化與專業化 層次與權責 執行工作與幕僚工作。 管理幅度(span of control) 管理幅度又稱控制幅度，指主管能有效指揮、監督部屬的人數 幅度小、組織階層多；幅度大、組織階層少 影響管理幅度大小的因素： 工作的複雜性 工作標準的寬嚴 屬員素質的高低 屬員分佈地區的疏密 主管的能力條件 主管要親自處理的工作負擔 員工流動率的大小。 管理幅度不當的弊端 管理幅度大表示主管管的人員多，其弊端： 主管