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中小企业治理机制的健全与完善 摘要：为了保证中小企业发展不同阶段治理结构模式的有效运行，要健全与完善对治理行为具有直接作用的治理机制，如委托代理机制、决策机制、用人机制、激励机制和约束机制等。 关键词：中小企业 治理模式 治理机制 在西方公司治理(corporate governance) 文献中，通常不对治理结构与治理机制作明确区分。一旦规则设置，它们就能发挥相应作用，较少出现制度安排的虚设问题。但在我国却普遍存在治理结构和治理机制分离的情况，看似有符合法律规定的治理结构，却没有相应的治理机制，有名无实的翻牌公司为数不少。亚当·斯密说：“对经营者，作为其他人的资产而不是自己资产的管理者，他们不可能像经营自己的钱那样尽心尽力地经营别人的钱。”这就需要设计安排一种机制，尽可能使经营者能像经营自己的钱那样经营别人的钱。因此，为了保证中小企业发展不同阶段治理结构模式的有效运行，要健全与完善对治理行为具有直接作用的治理机制。 1 加强契约治理的委托代理机制 为把企业做大，提升企业在市场上的竞争力，光靠企业家一个人是不可能的，企业家需要雇佣一大批的经理、员工来帮助他把企业管理好，从这个意义上讲，一个企业发展壮大的过程，也就是企业的委托—代理关系不断地延伸、不断扩展的过程。契约治理增强了中小企业内部治理的规范性，提高了企业在社会公众中的信任度，有利于扩大企业对外部社会资源的吸纳能力，也为企