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中外团队管理方法比较 团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。 　　很多内资企业的老板都说：“我这个团队虽然素质不高，但是员工很纯朴，执行力强。”他的信心来自于：“员工很怕我，我说一他们不敢说二，所以我说执行力很强。”实际上这只是老板一厢情愿的想法。 　　现在绝大多数企业老板都知道要做好终端，那么为什么你的企业终端的陈列、海报做得那么差?绝大多数企业都羡慕外资企业的报表管理，但是为什么你的员工有报表也不填，或者填写假报表?没有一个企业老板希望公司的财务漏洞百出，那为什么你的企业市场促销费总是有太多截流和使用不到位现象…… 　　扪心自问，公司的意图最终都不能反映到市场执行结果上，你还敢说你的执行力好? 　　执行力是一个团队管理系统运作的最终反映，这个管理系统主要包括以下六个要素，本文就从这条主线来分析对比中外团队管理的手法。 　　要素一：决策机制 　　自己的“指导力”——你的市场决策是否正确? 　　市场决策准确度的提高，要看四件事： 　　1.决策者的市场走访： 　　决策者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，是员工的问题还是命令本身有问题，市场上遇到了什么困难? 　　2.信息收集和上传通道： 　　仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。 　　3.