中煤第七十二工实程有限公司信阳项目部质量策划.docVIP

信阳项目部质量策划 1.单项工程名称：绿城·百合新城Ⅰ期多层住宅工程 2.单位工程名称：1#、2#、3#、4#、5#住宅楼及地下车库 3.质量目标:本工程一次交验合格率100%，合同履约率100%，确保“信阳市优良工程”或确保绿城集团精品工程“铜”奖，争创河南省优质工程“中州杯”，不发生顾客重大质量投诉，质量事故率为零。 4.质量控制难点： 4.1地下室在施工时要留置施工缝较多，渗水的可能性增大，确保地下室不渗水是本工程的一个难点。 4.3该工程结构及外墙线条复杂，如何保证外墙线条的施工质量及观感是本工程的难点。 4.4该工程是我如何搞好安全、质量是本工程的重点。 →公司评审→评审质量目标→确定质量目标→（资源配置）→项目质量目标分解 第一层目标分解 序号 目标分解 内容 责任领导 1 质量目标 确保“信阳市优良工程”或确保绿城集团精品工程“铜”奖，争创河南省优质工程“中州杯” 黄光建 冯振 2 环境目标 无重大环境事故 冯振 刘跃明 3 工期目标 确保合同工期 刘跃明 4 体系目标 运行良好 冯振 5 成本目标 成本节约率 黄光建 6 安全文明目标 创省级安全质量标准化示范工地 冯振 第二层目标分解 （1）施工组织管理及技术资料达到“中州杯”要求，分部分项工程合格率100%，单位工程一次交验合格。 （2）结构阶段分项工程质量目标