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为规范员工培训工作，特制定本办法。 目的和意义。有目的、有计划地开展员工培训工作，是激发员工潜能、合理开发利用人力资源，提高员工队伍整体素质，顺利实现企业经营战略目标的重要途径和有力保障。 组织管理。本企业依据自身特点，设立如下培训管理体系： 即：在企业董事总经理的领导下，总公司人力资源部下设培训中心，是本企业负责员工培训工作的主管机构，其职责是负责员工培训工作的整体规划、组织、协调、监督、指导；企业各分公司人事行政部是其员工培训工作的职能部门，其职责是在培训中心的指导下，依据企业年度工作计划和经营目标，编制其《员工培训计划》、组织编写员工培训教材，并组织实施培训计划，开展员工培训工作，并定期做好员工培训的总结工作。本企业各部负责人是本部门员工培训工作的责任人；各部门培训接口人是所在部门培训工作组织实施的负责人，具有上传下达、定期总结、不定期汇报等职责。 培训经费。总公司每年设置培训专项经费，培训经费单独列帐，专款专用；培训经费开支审批程序为：请款单位人事行政部负责人申请 （各分公司总经理） （总公司培训经理） 总公司人力资源部部长审批 董事总经理批准； 第四条 培训