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工作岗位分析的程序 准备阶段 准备阶段的任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，固定调查的范围，对象和方法。 1.根据工作岗位分析的总目标总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 2.设计岗位调查方案 （1）明确岗位调查的目的。岗位调查的目的是根据岗位研究的目的，搜集有关反映岗位工作任务有关的实际资料。 （2）确定调查的对象和单位。能不能正确的确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。 （3）确定调查项目。这些项目包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。 （4）确定调查表格和填写说明。为了保证这些问题得到统一的理解和准确的回答，便于汇总整理，必须根据调查项目，制定统一的调查表格和填写说明。 （5）确定调查的时间，地点和方法。要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力，物力和时间，能采用抽样调查，重点调查，就不要采用全面调查。 3.为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作。说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系。 4.根据工作岗位分析的任务和程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。 5.组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。 （二）调查阶段 这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活的运用访谈，问卷，观察，小组集体讨论