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人力资源成本计划管理要求 总体要求 公司的人力资源成本计划管理应执行本要求。 人力资源成本年度计划编制应能确保本单位年度绩效目标计划的达成。 公司员工薪酬总额应控制在公司核定的范围之内。 人力资源成本年度计划应按《人力资源计划管理程序》的审批程序批准后实施。 人力资源成本结构 人力资源成本结构包括薪酬总额、招聘费用、培训费用。其中： 薪酬总额包括员工薪酬/福利/特别奖励等费用； 招聘费用包括招聘网站、招聘摊位、招聘中介费、校园招聘、招聘差旅费和广告费等； 培训费用包括内、外部培训师课时费、培训教材、场地费和培训器材费等； 人力资源成本计划包括：薪酬总额计划、培训费用计划、招聘费用计划。 薪酬总额计划制定要求 薪酬总额计划包括：人力资源定编计划、福利实施计划（包括法定、非法定）、特别奖励计划和薪酬调整计划。员工福利、特别奖励和薪酬调整的计划周期为年度。 薪酬总额计划制定的原则 预算年度的薪酬总额的增长幅度低于实现利润的增长幅度。 预算年度的平均薪酬增长幅度低于人均产值增长幅度。 公司各部门制定年度薪酬总额计划时，必须遵循以上“两个低于”的原则。 人力资源定编计划应在薪酬总额计划制定的基础上，依据《人力资源定编管理程序》及管理要求编制定编计划。 福利实施计划 依据《员工福利管理程序》及管理要求制定福利实施计划。 福利实施计划，在公司选定并批准的福利项目和标准范围内制定，并应符