人r事管理制度14.6.21.docVIP

人事管理制度 第一则 总则 为了加强公司的人事管理制度，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二则 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本 （1）不仅要早就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源规模效应； （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应该应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3.公司开辟三个人才渠道： （1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； （2）面向全国，吸纳高层次人才； （3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家支持。 4.在三个层面上开发人力资源： （1）公司高层形成职业经理人精英团队； （2）公司内部实施全员培训； （3）公司外部正面影响客户、公众 5.用人原则： （1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力； （2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律； （3）用人：为每个员工提供施展才能舞台，创造学习、发展、升迁的机会；