海尔电子商务的成功案例分析 (2).docVIP

海尔与众不同的电子商务模式 　　1、三个月增长10倍速的海尔电子商务，做有鲜明个性和特点的垂直门户网站 　　以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势，不靠提高服务费来取得赢利，而是以提高在B的大量的交易额和B2C的个性化需求方面的创新。 　　2000年3月10日，海尔成立电子商务有限公司。4月18日海尔电子商务平台开始试运行，6月份正式。截止到12月31日，B2B的采购额已达到77.8亿，B2C的销售额已达到608万。海尔的电子商务为什么魅力四射？用户为什么会有如此大的热情，可以看这样几个例子： 　　例一：我要一台自己的冰箱 　　青岛用户徐先生是一位艺术家，家里的摆设都非常富有艺术气息，徐先生一直想买台冰箱，他想，要是有一台表面看起来像一件艺术品但又实用的冰箱就好了。徐先生从网上看到“用户定制”模块，随即设计了一款自己的冰箱。[1] 他的杰作很快得到了海尔的回音：一周内把货送到。 　　例二：从网上给亲人送台冰箱 　　北京消费者吴先生的弟弟下个月，吴先生打算买一台冰箱表达当哥哥的情意。可是弟弟住在市郊，要买大件送上门，还真不太方便。海尔作为国内同行业中第一家做电子商务的信息传来后，吴先生兴冲冲地上网下了一张订单，弟弟在当天就收到了冰箱。弟弟高兴地打来电话说，他们家住6楼，又没有电梯，但送货人员却把这么大的冰箱送到了家里，太方便了，今后他买家电也不用跑了，就