人工费及施工队管理到办法12.20.docxVIP

2013年公司关于人工费、机械台班管理办法一、关于人工费单价的管理制度1、人工费所报单价遵循公司统一标准（具体明细见附件，统一标准会在实行过程中逐步完善和改进）。标准中有的项目要严格按照标准执行，标准中没有的项目由项目部经过询价比价报出单价，项目部上报公司预算部审核签字后报总经理确定。2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同，在人工费上存在一定差异。公司从实际考虑，在执行标准的同时，允许有一定的补差额。由项目部根据实际情况，写出详细说明并提出申请上报公司，审核批准后方能补差。若施工过程中项目部执行的标准低于公司统一标准，则考虑相应奖励。3、此规定从2013年1月1日起施行，之前已结算完毕的项目部不执行本规定，之前未结算的项目都要执行本规定。人工费定价流程成本控制副总审核项目经理提报孙总审批执行总经理签字批主管财务核 发生产副总核签ＹＥＳ 二、项目零星用工及机械使用管理办法为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。1、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向项目经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，项目经理同意后安排施工。过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填