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什么是新产品开发组合管理 什么是新产品开发组合管理？ 在产品创新的战场上有一个重要的问题是“企业如何最高效地分配他们的研发和新产品开发资源？”这就是所谓组合管理所要探讨的：企业通过资源分配来实现产品创新的目标。一个公司当前的新产品项目决定了今后的产品和市场的状况。据估计，一个公司约50%的当前的销售收入都来自于过去5年开发的新产品。高级总裁的工作与证券市场上的组合投资经理很相像，是要优化在研发上面的投资，以获得长期的更好的收益。但是，那些成功的公司是如何管理他们的研发和产品创新组合以取得更好的投资回报的呢？有许多的方法可以回答以上的问题，但没有一个答案是简单的。然而，每个公司都想要保持产品的领先地位本身就是个问题。新产品的组合管理是一个动态的决策过程，是一直在不断地修订一个新产品和研发项目的动态列表。在此过程中，新产品会被评估、选择和优化。现有的项目可能会被提速、枪毙或降低优先级，资源会被分配(或者再分配)给活动中的项目。组合管理是一个问题域(Problem Area)!近年来，我们观察到组合管理越来越被人关注，不仅仅在技术人群中，还包括了CEO办公室。尽管组合管理越来越流行，但最新的行业标杆(benchmarking)研究结果显示：组合管理是产品创新管理中最薄弱的领域。管理层承认，公司几乎没有严格的继续项目/枪毙项目的决策点，更为具体的说，