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41.案例！ 成荣的授权计划 成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30 年之久。即使在公司 H益扩大的今天，他仍然事必躬亲处理所有的事务，下属只是他可以随意 支配的助手。址近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格 要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任。 他打算逐渐放弃自己的竹理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。 顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。成 荣还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾间们还告诉成 荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加 强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。 衰平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和作决策的技巧。成荣批准他邀请国内 知名专家们作专题演讲，收到了很好的效果。 三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是不是会百分之百支 持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成 荣的行动。当经理们谈沦打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴经理们能够 迅速承担起责任。成荣茧然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“儿个