以资源与团队用能力视角看企业战略决策方向——徐朝华.docVIP

以资源与团队能力视角看企业战略决策方向 徐朝华 企业的战略研究多会遵循外部市场机会与内在资源能源的高度匹配性之原则进行分析。但企业的战略决策侧重外部市场机会的把握，还是侧重内在资源掌控与能力的培育，均会导致企业不同的战略发展思维（激进还是稳健）。战略管理学者也对此进行了深入的剖析，并形成了两种截然不同的战略思考出发点： 第一种观点主张，外部市场机会稍纵即逝，而企业内部的资源与能力可以慢慢努力培育。为此，企业的战略决策导向应是激进型的，以最大可能优先把握住外部市场的发展机遇为第一要务，以企业发展模式拉动管理模式的“补课”。 第二种观点主张，外部市场机会永远存在，而企业内部的资源与能力培育在没有足够的自信承接外部发展机遇时，冒昧地去争取市场机会会导致内在支撑力度的缺失，造成企业发展模式与管理模式的不匹配以及撕扯感。 众所周知，产业社会的未来是复杂的且不确定的。面对纷杂的未来，我们唯一能做的是梳理历史探求产业发展规律，基于现在构建核心竞争优势，敏锐把握未来可能的战略趋势，而此命题的重中之重就是构建企业的核心竞争优势。企业的核心竞争优势一定是基于资源与能力的。为此，本文以企业资源与能力为分析视角，探讨企业战略决策的内在动因。 一．战略决策必须以企业资源与团队能力为基础 资源是指为实现企业战略目标，围绕业务发展模式而拥有或调集的资金、资产、人员、技术等物质要素；能力是指长期经营和管理中，团队