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企业内训：研发及技术人员的选用育留与绩效管理明阳天下拓展培训主题：研发人员考核激励 研发团队绩效考核 任职资格管理体系天数：2 天课程目标：了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义。学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技巧管理、激励研发团队学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理一系列技能和技巧课程大纲：一、案例分析1演练与问题讨论1）A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？通过案例分析自然过渡引出课程内容思维导图式课程目录—一览2天课程全貌二、概述1研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系2从人力资源大厦视角分析3从管理本质进行分析1)管理之道2)管理技能4从管理者角色进行分析1)管理作为(搭班子、定方略、建机制、带队伍)2)平行关系（如何与人沟通）3)对上关系（如何辅佐上司）4)对下关系（如何激励下属）5案例分享：联想、松下三、如何构建高效的研发团队1研发人员的特点1）逻辑思维能力强2）独立贡献者居多3）流动意向比较明显4）技术导向性比较明显5）工作过程难以量化衡量6）不愿表达自己的真实想法7）绩效差距比较大2研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2）优秀研发人员的常规素质要求3案例分享：某