企j业发展规划框架.docVIP

企业发展规划框架 （2014---2016） 一、企业发展战略定位（与其相关的是工业集团电化局是否认可?目前在原有基础上再修订、精练） 二、企业发展战略步骤（三步走） 三、企业发展战略布局（以保定工业园为中心，实现西接（宝鸡接触网）、南通（在南方合作、合资或收购一家做通信信号的公司）北环（北京铁电通联环保科技公司）、东导（北赛公司）为生产制造的新的工业基地） 四、企业发展总体思路 1、发展思路 ：以集团公司为依托，依靠集团公司资源、品牌， 集团公司以产品带动施工 、、、、、、 走引领型、科技型、国际型、效益型、服务型的发展道路 2、管理模式 五、企业发展战略目标（按三年分开提出） 1、合同额（2015年按100亿） 2、销售额 3、利润 4、人均收入 （以上由刘忠贵牵头，企划部、市场部、财务部、人力资源部协助） 六、企业重组及组织机构设置 1、中铁电工总部机构设置（定部门、定职责、定岗位、定人员，同时统筹考虑变压器分公司、保定制品分公司一并设立，避免重叠或人浮于事） （由纪副处长负责，企划部、人力资源部、保定两分公司协助） 2、中铁电工保定变压器分公司设立及注册（企划部负责、保定变压器公司协助） 3、保定制品公司整体并入中铁电工 （1）资产处置及审计（由庞总负责，财务部、审计部协助） （2）工商登记变更（企划部负责、保定制品分公司协助） （3）债权债务公告（由庞总负责，财务