团结协作的五大障碍--广西xx.pptVIP

团队领导应该比其他成员更能够接受可能做出错误决定的事实，他还应该时刻督促成员们关注情况，遵守团队制定的时间计划。团队领导不应该把过多注意力放在追求绝对一致及绝对把握上。 1 逃避责任 4 逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇，在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，不能够及时提醒。 团队特征 成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨 1 甘于平庸 2 缺乏明确的时间观念 3 把责任压在团队领导一个人身上 4 负责任的团队特征 01 确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作 * * * * * * * * * * * 团队协作的五大障碍 员工管理公开课之—— 为什么需要学习团队协作？ 很多公司开会的时候常常会遇到这样的情形，团队里每个员工都在进行讨论，可最后却什么问题都没有解决，散会时候的结束竟然是：按照原定方案来执行吧！导致这种现象的出现究其根本是什么呢？团队协作力存在巨大障碍 一个没有充分发挥潜能的团队，往往惧怕冲突同时又缺乏信任，对于企业来说是一个难以根治的顽疾。莎士比亚：凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。那么团队协作中存在什么障碍以及该如何克服呢？ 请思考：如何克服障碍呢？ 缺乏信任 1 惧怕冲突 2 欠缺投入 3 逃避责任 4 无视结果 5 目 录 1 缺乏信任 缺乏信任会怎样？ 一、缺乏信任——团队特征 缺乏信任——团队特征 不愿意承认和学习别人的技术和经验 5 对别人抱有不满和怨恨 7 浪费时间和精力去追求自己的特定目标 6 惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间 8 如何克服 承认自己的弱点和错误 01 欢迎他人提出问题和给予关注 03 愿意给别人提出反馈意见和帮助 05 主动寻求别人的帮助 02 在可能出现问题时，相互提醒 04 赞赏并相互学习各自的技术和经验 06 把时间和精力花在解决问题上 必要时向别人道歉，接受别人的道歉 珍惜集体会议可以促进团队协作的机会 如何克服 建立信任团队的方法 1 个人背景介绍 3 个性及行为特点测试 5 集体外出实践 2 成员工作效率讨论 4 360度意见反馈 6 团队领导的任务 惧怕冲突 良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进，这体现在婚姻关系、父母和子女的关系上，企业团队协作关系也是如此。 惧怕冲突？ 团队会议非常枯燥 1 使用不正当手段在别人背后进行人身攻击 2 避免讨论容易出现争议的问题，而这些问题对于团队成功非常必要的 3 不能正确处理团队成员之间的意见和建议 4 把时间和精力用在形式主义上 5 团队特征 拥抱冲突 01 召开活跃、有趣的会议 02 汲取所有团队成员的意见 03 快速的解决实际问题 04 将形式主义控制在最小的限度 05 把大家持不同意见的问题拿出来讨论 挖掘争论话题 适时提醒 团队领导的任务 进行积极有益争论的方法： 欠缺投入 3 在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。优秀的队伍可以在很短的时间里达成明确的共识，大家都同意按照该决定进行工作，即使先前反对该项决定的人也是如此。他们的会议很圆满，因为他们中间没有一个人对已经做出的决定持有怀疑态度。 欠缺投入的原因 1、追求绝对一致 优秀的团队清楚追求绝对一致的代价太大，所以他们能够相互给予不要的让步 2、追求绝对把握 优秀的团队为他们能够齐心协力的为集体制定出目标而感到自豪，尽管有时候他们并没有一定会取得成功的把握 团队中的指令或主要工作任务模糊 A B 由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机 大家缺乏自信、惧怕失败 C D 反复讨论，无法做出决定 团队成员对已经做出的决定反复提出质疑 E 团队特征 如何克服 不要犹豫勇往直前 在竞争对手中学习的能力 培养从失误中学习的能力 公平听取全体成员的意见 制定出明确的工作方向和工作重点 必要时果断调整工作方向 统一口径 确定最后期限 意外和不利情况分析 低风险激进法 全力投入 全力投入的方法 THANKYOU * * * * * * * * * * THANKYOU * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *