- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
托盘分发效率能够维持在一个很好的水平线上,措施有效。 图15 制图:张雨佳 时间:2013年8月23日 总结 1、通过此次QC活动,提高了工序一次合格率, 降低了施工成本。 2、小组成员各方面素质得到了提高,在QC工具 运用和解决问题的信心方面尤为显著。 下一步打算 针对本次活动中发现的问题,小组决定下一个活动课题方向为: 活动总结 活动过程中小组成员齐心协力,各方面素质得到了提高,在QC工具运用和解决问题的信心方面尤为显著。 下一步打算 根据高架库运行过程中暴露的问题,小组将对出入库任务分配方式进行调整。 图16 制图:张雨佳 时间:2013年8月26日 各位专家、评委、小组成员 大家好!我是北京烟草物流中心 和谐QC小组的发布人张雨佳,我今天发布的课题为 提高高架库托盘分发效率 * 首先是我的单位介绍—物流中心承载着全市16个区县, 近4万个卷烟零售户 ,年销量80万箱以上的卷烟仓储、分拣和配送工作。随着逐年增长的卷烟销量,物流中心年销售70万箱的设计能力已经不能满足每年3万箱的增长速度,因此效率在物流中心是十分重要的。入库环节作为物流中心核心业务的源头,直接影响中心各项业务工作的时间分配。 * 其次介绍的是高架库系统,货架共10排,纵深有91列高8层,共计7280个托盘位。每一个标准托盘能放28件烟。 * 最后介绍此次小组活动区域的入库环节,简要说明入库流程----工业到货件烟分别从两个伸缩皮带机进入码盘工位,同时托盘分发机站台[120]分别向两侧站台分配空托盘,托盘到位后由人工码盘,最后进入立库库区。这是托盘分发机的照片,它负责向码盘工位供应空托盘。 * 小组组成—小组由5名成员组成,根据个人专业特点分别进行组内分工。此次课题类型为现场型,活动时间为5月至8月。 * 高架库经过长时间的使用,暴露出一些制约出入库效率的问题,如经常出现员工等待作业的情况,严重影响了入库效率。因此小组选定入库环节进行攻关,并将提高高架库托盘分发效率选为此次活动的课题。 * 通过小组现场观察与统计,认真把握入库环节现状,并通过人工辅助提高托盘分发效率的方式经行测试,并制作调查表。因此小组将托盘分发效率低下判定为影响入库环节效率的症结所在。 人工辅助—手工点动链机输送托盘的方式 由于卷烟入库量受工业卷烟到货与商业卷烟订货的影响,每日的工作时间与工作量也不相同,所以,为了能够统计出较为合理的托盘分发效率,小组人员协调仓储部门,要求按任务量分配时间进行入库,并在工作时间段对托盘分发效率进行了统计。 * 小组以现状调查的数据为依据,认为托盘分发效率应该能够达到不采取人为辅助状态下的效率,通过计算(850-500)/500 ,设定出此次活动目标。 * 小组通过“头脑风暴法”找出造成托盘分发效率低的所有原因,并绘制关联图,找出末端因素。 * 小组收集出5条末端因素,分别为光电检测位置不合理、出库优先级无区分、链机输送速度慢、条码扫描成功率低、件烟码放不整齐,下面逐一进行要因确认。 * 要因确认一:光电检测位置不合理 小组通过观察托盘从分发机至码盘处的行走过程,分析出业务人员人为拖拽托盘的原因,即托盘在117站台码盘后进入立库,而离117站台最近的空托盘停留在108站台,由于链机的输送速度较慢,所以业务人员经常将108站台的空托盘强行拖拽到107站台。 小组通过统计人为拉拽前后的分发效率,发现效率提高近80%,所以小组判定将其为要因。 * 要因确认二:出库优先级无区分 小组从数据库中查出立库出入库任务类型共12种,任务产生只分先后,无优先级区分。 * 要因三:链机输送速度慢 由于链机负载较重,所以为安全考虑,链机不能快速启停,以免造成不必要的人身伤害和财产损失,现链机速度为昆船技术人员设计,小组无法更改,判定为非要因。 * 要因确认四:条码扫描成功率低 通过现场观察,小组统计了100个托盘过扫描器的情况,其中出现2次等待人工处理的情况,还包括1次是因为托盘无条码,所以小组认为扫描器扫描成功率很高,判定此原因为非要因。 * 要因确认五:件烟码放不整齐 由于现场有专人维护烟姿,所以件烟码放不整齐导致成品实托盘在限制门等待的情况较少,所以小组判定为非要因。 通过现场观察,小组统计了100个托盘过扫描器的情况,其中出现2次等待人工处理的情况 * 通过以上要因确认,小组针对要因光电检测位置不合理与出库优先级无区分,按照5W1H要求制定对策计划表 * 实施一:安装光电检测,调整控制程序 5月22日,小组成员分别在站台107与站台115的前端安装光电检测,并在控制程序中增加光电到位检测的控制单元。 实施后,通过小组现场观察,空托盘能够正常停留在缓存站台115与站台107,对策目标达成! * 实施二:更改数据库优先级标志位 5月
文档评论(0)