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企业外派培训如何评估效果1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？一般分成项目类型： 1、按照级别分类：基层管理干部、中层管理干部、高层管理干部类、员工类 2、按照技能、知识分类：PPT兴趣小组、Excel学习小组、创意小组等； 3、按照某一个政策支持：优秀员工拓展、晋升晋级（储备干部）集训等； 4、按照活动的需要进行：社区舞蹈比赛、演讲比赛、乒乓球或者篮球比赛、羽毛球等比赛；2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。举例子来说明了：基础管理干部培训案例：事先的通知1、培训内容结构：70%授课（内容：传播高效管理工具与实战技巧）+15%军事训练（内容：传播高效团队执行力管理实战技巧）+15%团队精神拓展（内容：教导学员亲身体验团队合作享受到工作的快乐）；2、参训结束后课余任务安排《学习总结与下阶段工作改善目标计划》提交对于责任人、时间；3、附件《学员须知》、《培训时间安排表》 准备工作：自带的物品、培训期间的授权处理工作事项、 往返时间安排：出发早餐安排、归来晚餐安排、队列责任人； 参训纪律：时间、考勤、团队事项 安全注意事项：4、课题小结收集：本次基层管理干部培训五个科目： 1、早会实施方法 2、日常管理要项目 3、如果减少工作中的浪费减低成本 4、工作教导 5、目视管理下面选取一个案例进行详细描述考评培训效果： 有一句话说的很好：