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企业发展的关键在企业执行力成功与否 --明阳天下拓展培训 企业的发展是多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素，主要指企业发展的环境因素，而内在因素，则主要表现在企业的执行力上。所谓执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导，但是在实际工作中却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实。这种现象的存在，说明企业在执行力上出了问题。执行力弱的问题广泛地存在中小企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。当今，企业执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。 三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的企业执行力把企业发展蓝图变成现实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业执行力成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。 好的执行力要有科学严格的管理机制。随着企业执行力的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理的基础，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的以制度管理人，而非人管人的管理方式，才能增加内部管理的公平性，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行力。 好的执行力要有好的执行团队。制度制定后关键在于执行，