企业发展每规划写法.docVIP

一、建立一个规范完整的战略企业发展规划流程，一般包括以下几个步骤： 　　（1）确定公司的使命、远景和价值观； 　　（2）进行外部环境的分析； 　　（3）进行现有业务审计； 　　（4）SWOT分析； 　　（5）战略业务设计； 　　（6）财务模拟。 　　二、企业发展规划成立专门的组织，由公司的最高决策层组成的指导小组直接领导，这个指导小组的主要职责包括： 　　（1）指导项目方向； 　　（2）接受访谈，向项目组成员贡献思想； 　　（3）主持专项业务研讨 　　（4）定期听取项目组汇报； 　　（5）调动相关业务资源； 　　（6）对项目成果进行决策； 　　指导小组下面，是项目组，项目组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也可以是企业内具体的战略或企业发展thldl.org.cn规划划部门。项目组具体负责公司的战略企业发展规划事宜。 　　项目组织之下可以设几个支持组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门核心成员组成的业务支持组。支持组的主要职责就是对整个企业发展规划提供各种支持，具体包括： 　　1、企业发展规划职能支持： 　　（1）谈判：组织公司与外部的咨询公司谈判 　　（2）计划：在咨询公司帮助下，制定项目计划及实施流程； 　　（3）组织：策划、组织项