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我国企业外部结构治理 08财政三班 张安冉 20102160338 公司治理结构的核心是所有权和控制权的表现形式。各国的法人治理模式的选择均受到本国企业制度和历史文化等因素的影响，因而无论是在公司治理结构的理论研究上，还是在公司治理结构的实践经验总结上，世界范围内还没有最佳的、单一的、放之四海而皆准的公司治理结构模式。值得注意的是近几年来，由于金融市场和产品市场的全球化、公司治理结构理论研究的推进、公司治理结构实际的总结、跨国购并的更加频繁、市场竞争对公司治理的挑战、法律和机构运作规范的日益接近以及更为开放的环境，公司治理结构模式出现了一种新的趋势，主要表现在：由“股东至上”向“共同治理”转变。“股东至上”模式下公司的目标主要是为股东利益最大化服务，而“共同治理”模式下公司的目标主要是为股东、员工和其他利益相关者的利益最大化服务，员工和其他利益相关者成为公司治理中重要组成部分。 公司治理结构中的利益相关者通常包括投资者、雇员、债权人和供应商等。这些利益集团通过人力资源贡献、投入品供应、资金往来等与公司治理结构形成了密切的联系，这些力量的共同合作和有效协作，是公司保持竞争优势和持续发展的重要基础。很多组织控制型模式国家早就认识到利益相关者在公司治理结构中的重要性，如德国、荷兰、比利时和奥地利等国在监事会中提供给员工代表少数席位。与此相应的是，治理公司的要素也由单一的股东出资资