企业实施积分制的流必要性.docVIP

近年来，企业在工资体制上不断地改革与创新。如果说效益工资将职工的个人收入与企业效益紧密相连，让职工的个人能力最大满足岗位需求，营造职工岗位竞争氛围的话，那么积分制管理就是要充分的挖掘职工潜能，实现岗位职工的最大自我价值，培养职工敬业爱岗的自觉性，它将引导工资体制改革向纵深方向发展，体现大多数人的意愿。 积分制管理奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过对员工进行平时的工作效率以及表现，对优秀的员工和表现突出的进行积分奖分。在此基础上对不同的积分排名予以相应的奖励。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分满一定的分值后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利。 ? aims积分制管理系统的设计及实施需要解决三个关键问题，即定“等级”、定“门槛”和定“菜单”： 1、定等级 绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况，对员工的积分进行不同等级的划分并给与不同的赋分。做好这项工作是积分奖励制度达到功效的起点。以例子来说明，这一制度的出发点是要留住高绩效的员工，所以在等级设定时，在传统五个等级的基础上增加“杰出”；更为重要的一点在于对不同等级的赋分。“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分，“良”和“中”分别赋2分和1分，而对于仅达到合格