绩效考核及奖罚办法考核下属公司.docVIP

《绩效考核及奖罚办法》 -集团考核下属公司版- 一、目的 建立并完善龙源集团目标管理绩效考核及奖罚机制，对公司季度目标及年终目标的达成情况通过“千分制”考核办法进行客观、公正的考核评价，并通过此考核结果进行科学、合理地奖罚分配，促进干部员工与公司共发展。 二、原则 考核和奖罚都必须坚持公平、公正、公开的原则，严格遵循“千分制”考核办法及奖罚方案。 三、对象 本办法适用于下属公司班子成员（总经理、副总经理、总经理助理）、各部门经理级干部（部门经理、部门副经理、部门经理助理）及执行技术系列薪酬达到经理层以上的人员。 四、“千分制”考核办法 （一）考核指标 1.经济指标：满分700分，指标内容及分值详见各公司《目标责任书》； 2.规范经营管理指标：满分300分，指标内容及分值详见各公司《目标责任书》； 3.硬性工作指标：包括安全事故、管理事件等具体指标，硬性工作指标不占分值，但作为“否决”因素单独进行考核，实行失控减分，依据发生事故或事件的严重程度实行50分～1000分的扣分，指标详见各公司《目标责任书》。 （二）考核机构 1.由集团目标管理委员会考核推进组对各公司季度目标和年终目标达成情况实施考核。下设6个考核小组，分别是： 1）经济指标考核小组 —— 付强、张亚东 2）经营部门工作指标考核小组 —— 张亚东 3）行政人力资源管理指标考核小组 —— 白玲 4）财务管理指标考