企业家们的移动互联网战略管一理办法.docxVIP

企业家们的移动互联网战略管理办法　许多企业在产业环境剧变时都会陷入困境直至最终被淘汰。如果要走出困境，就需要顺应外部环境的变化，明确自身在新商业环境中的使命、定位和商业模式，并进行大胆变革，这样的的战略管理办法我们称之为价值重塑战略管理办法。 　一个有效的战略管理办法，可以帮助企业在一个混乱和不确定的世界中适应环境并抢占位置。企业抢占有利位置的一个重要的因素是，要以掠食姿态，专注于扑捉变化。也就是说，当某种机会之窗打开，第一个成功跳过那个窗口的企业就成为了领导者。企业要做出这样精彩的跳跃，要找到一整套战略管理办法构思，同时需要对这些战略管理办法构思采取快速而坚定的行动。 　移动互联网带来的变革已经深刻地改变了商业环境，无论是消费者赋权、中介升级还是商品颠覆，整个市场格局在冲击下看起来混乱不堪，机遇也隐藏其中。在这个时候，传统企业的价值重塑战略管理办法，需要想清楚五个基本问题。这五个问题几乎个个击中要害，虽然表面上看似很简单，只有通过深入思考和实践探索才能回答清楚。 　问题一：我们的业务是什么？　传统企业的价值重塑战略管理办法需要从第一个问题开始，最高管理层的首要责任就是问问“我们的业务是什么？”，并且踏踏实实地对这个问题进行仔细的调查研究，得到正确的答案。 　对这个问题，很多企业会下意识地等同于“我们最擅长的业务是什么？”，甚至是“我们曾经最擅长的业务是什么？”、“我们曾经最赚钱的