企业基层建设三到年总体规划.docVIP

企业基层建设三年总体规划 为进一步推进公司新形势下的基层建设工作，充分发挥基层在公司生产运营和改革发展稳定中的基础保障作用，围绕公司“十一五”整体发展目标，根据《关于加强企业基层建设、基础工作、基本功训练管理的意见》和《公司基层建设规划》精神，结合公司基层建设的发展实际，特制定本规划。 一、指导思想 以促进公司持续稳定和谐发展为目标，以落实管理局基层创建“三全”（全方位覆盖、全过程管理、全员参与）为新起点，大力开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，积极参加总部“五项劳动竞赛”活动，进一步夯实“三基”（基层建设、基础工作与基本功训练），提升“三力”（团队学习力、文化力与竞争力），推进“三化”（基层标准化、规范化和信息化）建设，为实现公司又好又快发展奠定更加坚实的基础。 二、发展目标 实现基层创建向更高层次推进，把基层单位建设成为符合现代企业制度要求，具有独立特色，基础工作严细扎实，核心技术能力过硬，管理优势明显，经济效益持续提升的基层组织。 20xx年，争取2个基层单位达到管理局优秀基层队以上标准条件，一个基层单位达到中石化银牌队标准条件，部分基层单位达标。 到20xx年，争取2个基层单位达到管理局行业一强标准条件，3-5个基层单位达到管理局优秀基层队以上标准条件，基层单位基本达标。 到20xx年，争取1个名牌队，2个基层单位达到管理局行业一强以上标准条件，5个基层单位达到管理局优秀队