绩效考核管理方案部门整体评分标准.docVIP

附件一 绩效考核评分标准说明 一、分值设定标准 分值 评级及奖励 69分以下 不合格： 加强培训， 限期做出整改扣除绩效工资部分； 70分----79分 基本合格： 为基本符合本岗位工作但仍需加强培训，不断改善提高，将绩效工资部分分为十档，视绩效考核表分数扣除绩效工资； 80分---- 合格： 符合岗位工作要求，继续努力不断提高，可以拿到全部绩效工资。 81分----85分 良好： 继续努力不断提高，按照绩效考核奖励政策进行奖励； 86分-----94分 优秀： 工作表现突出继续保持，努力不断提高， 95分-----100分 杰出： 项目通报表扬并报先进事迹上报总公司通报表扬，推荐总公司优秀员工。 二、抽查方法 1、考核周期：按月度 2、检查方式： 专业抽查：部门领班每1周随机抽查1次。对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考核表中做出详实记录 。 部门抽查：部门主管每月随机抽查2次、对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考核表中做出详实记录 。 行政抽查：项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月抽查1次。 检查情况在“绩效考核表”中详细记录。 三、评分方法