委外服務项目结算管理制度-630.docVIP

委外服务项目结算管理制度 一、目的 为了规范委外服务项目的验收审核过程，清晰委外服务项目的结算程序，特制定本制度。 二、适用范围 1、适用于分公司生产经营系统（非新建、扩建工程）各类委外服务项目的验收结算。 2、含有质保金的委外服务项目，质保金的支付原则不在此制度范围内。 三、职责分工 1、总调度室、机械动力处、质量检查处、安全环保处负责在所属专业委外服务项目结束后，提出验收结算申请，并组织各工艺车间及相关专业单位进行验收审核；履行结算挂账手续。 2、保卫处负责在消防器材、通讯器材维修类委外服务项目结束后，提出验收结算申请，组织立项单位进行验收审核。 3、技术处负责在计算机及打印设备委外维修服务项目结束后，提出验收结算申请，负责组织立项涉及单位进行验收审核。 4、行政处负责在办公家具、空调、饮水机等生活服务设施委外维修及卫生委外服务项目结束后，提出验收结算申请，负责组织立项涉及单位进行验收审核。 5、立项的提出单位与相关专业单位负责参与委外服务的验收、确认审核； 6、综合管理处负责《零星工程项目验收结算单》的编号及备案。 四、管理内容与方法 （一）审核职能设置： 各职能处室既是业务主体单位（业务结算单位）也是审核组织单位；业务结算单位应分别设置结算申请人员与审核负责人。 1、立项单位签字验收人及相关专业签字验收人职责： 1）接收、整理、存档招标处传递的委外服务合同、技术协议的相关资