july 5-人不事行政副总监.doc

职位描述文件 职位识别信息 职位名称 人事行政副总监 所属部门 人力资源部 职位编号 所在城市 深圳 工作地点 出差要求 □无■偶尔□经常□常驻 版本号 V1.0 生效日期 2003年7月5日 工作网络关系 直接上级职位 人事行政总监 汇报职位 直接下级职位 人力资源经理、行政经理 人员管理权限 薪酬 □无 ■建议权 □决定权 直接下级人数 2人 绩效 □无 ■建议权 □决定权 直接管辖团队 人力资源部、行政部 配备 □无 ■建议权□决定权 业务指导职位 对职位产生影响的外部机构 政府部门、新闻媒体、人事机构 受到职位影响的外部机构 学校、供应商、服务提供商 任职资格 教育程度 本科或以上 专业方向 人力资源管理、企业管理、工商管理或相关专业 工作经验 10年以上人力资源管理工作经验，6年以上管理岗位工作经验 行业经验 培训经历 核心能力 客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信 通用能力 组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、计划能力 专业能力 人员规划、组织设计、职位分析、人员招聘、人员培训、人员发展、人员考核、薪酬激励、员工关系管理、企业文化 职位目的与职责 职位目的（存在的理由，限制和目标） 协助公司人事行政总监制定公司人事和行政规划，监督、审核人力资源各项活动和行政工作 职责范围 (名称、定义、该职责所要达到的结果/目标) 责任级别 （全部/部分/协助） 衡量标准 (数量、质量) 业务类 战略层面 战术层面 协助制定公司人力资源战略规划、人事管理政策制度，以及公司行政管理制度和流程 协助进行公司组织结构设计调整方案及岗位编制 组织年度人力资源需求计划和员工技能发展计划 审批行政部年度计划及预算 全部 部分 全部 全部 人员素质 行政效率 机构效率 员工素质 成本 操作层面 组织制定公司薪酬总额预算、福利计划等方案，并组织执行薪酬福利管理方案，保证实现合理控制人工成本、激励员工的目标； 组织推进公司企业文化的建设工作，树立统一的价值观 组织公司员工的绩效考核工作，确保考核工作达到预期目的； 组织编制公司培训发展规划，并指导培训发展工作正常有序开展，不断提高员工整体素质，从而提高工作绩效、增强企业凝聚力； 组织员工招聘工作，为企业引进合适的人才，保证企业长期发展所需的人力资源供给； 组织劳动工资、保险的管理、检查和指导工作，制定和实施有关的规章制度，编报有关工作计划，建立职工档案，办理有关手续等工作； 审批公司重要的人力资源文件、制度文件、保证公司人力资源体系有效运作 部分 部分 部分 部分 部分 部分 薪酬成本 价值观认同 绩效激励 员工发展 人员配备 效率 管理类 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 部分 部分 全部 部分 运作效率 员工士气 执行情况 员工士气 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老