m公司的管理职成务等级标准及工资标准.doc

M公司的管理职务等级标准及工资标准 序号 职务等级 工资标准 1 见习（3个月） 800 2 实习助理（3个月） 1200 3 正式工 1600 4 班小组长 2000 5 主管 2500 6 副经理 3000 7 经理 3600 8 副总监 4500 9 总监 5500 10 副总经理 7000 11 总经理 9000 12 董事长 12000 各直线部门的等级划分均按职务等级标准进行统一划分。 营销人员：营销副总经理（1人）；营销总监（1人）；营销副总监（2人）；营销经理（4人）；营销副经理（8人）；营销主管（24人），营销人员100人。 生产人员：生产副总（1人）；生产总监（1人）；生产副总监（2人）；生产经理（4人）；生产副经理（10人）；生产主管（30人）；班小组组长（60人）；生产员工（500人）。 研发人员：研发副总经理（1人）；研发总监（1人）；研发副总监（1人）；研发经理（2人）；研发副经理（2人）；研发主管（6人）；班小组组长（12人）；研发员工（200人）。 行政人员：行政副总经理（1人）；行政总监（1人）；行政经理（1人）；行政副经理（1人）；行政主管（2人）；行政员工（10人）。 人力资源：人力资源总监（1人）；人力资源经理（1人）；人力资源副经理（1人）；人力资源主管（2人）；人力资源员工（8人）。 会计人员：财务总监（1人）；财务经理（1人）；财务副经理（1人）；财务主管（2人）；财务员工（6人）。 问题：请结合M公司目前经营现状，依据相关组织设计与激励理论，设计一套基本工资方案并说明工资调整的理由。 现工资标准 分解方案 基本工资 补助 双休加班费 扣款项目 实际工资 工资转制补助 生活补助 住房补助 扣住宿费 扣生活费 其他扣款 800元/月 750元/月 24.16元/月 ? ? 275.84元 40元/月 210元/月 ? 800元/月 级别 基本工资标准 扣生活费标准 扣住宿费标准 扣水费 扣电费 备注 A 750元/月 210元/月 40元/月 4.5元/立方 1元/度 ? B 750元/月 240元/月 40元/月 ? ? 按实际用量扣除 C 750元/月 240元/月 150元/月 ? ? D 900元/月 240元/月 按实际住房面积扣除 ? ? E 包干工资 / / ? ? ? 1、目的：1.调动全体职员的工作积极性，建立“公正、公平、公开”的薪酬体系。 ???????? 2.为了使职员工工资结构、工资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制订本办法。 2、范围：本公司内 3、内容： ?3.1公司全体职员工的工资结构统一规范为：基本工资+补助+加班费+奖金+提成工资； ?3.2工资结构说明 ?? 3.2.1基本工资：根据公司全体职员工的工作岗位、职务价值制定给付范围。 ?? 3.2.2补助：（1）工资转制差额补助；（2）住房补助；（3）生活补助。 ?? 3.2.3加班费：基本工资/21.75天/8小时*相应倍数。 ?? 3.2.4奖金：自本办法执行之日开始，取消个人加薪申请，由部门主管、经理、副总经理依据职员工的工作表现和工作成绩，提报书面加薪申请，并统一规范为增加奖金按月发放。 ?? 3.2.5提成工资：为鼓励公司职员工参与营销工作，凡是公司职员工提供合作信息，并帮助签定销售合同的，待此项销售款回笼后，公司根据情况给予合同金额0.6﹪。 ?3.3基本工资的职位体系 3.4补助标准 ?? 3.4.1工资转制补助：现执行工资标准—基本工资—加班费=工资转制补助 ?? 3.4.2住房补助(见下表) ?? 3.4.3生活补助 ?3.5加班费 ?? 3.5.1平时加班费：基本工资/21.75天/8小时*1.5倍 ?? 3.5.2双休加班费：基本工资/21.75天/8小时*2倍 ?? 3.5.3法定假期加班费：基本工资/21.75天/8小时*3倍 ?3.6奖金：部门主管、经理、副总经理每次针对所属部门职员工的申请奖励金额最高限额为300元，按月申请后经逐级审核提报总经理审批为准。 ?3.7提成工资：按销售合同金额的0.6﹪计算（具体实施按照市场部相关文件执行）. ?3.8工资计算方式 ?? 3.8.1基本工资:每月出勤22天可领取全额基本工资,每少出勤一天按1/22的比例扣除基本工资. ?? 3.8.2补助:每月出勤22天,双休加班4天可领取全额补助,每少出勤一天或双休少加班一天按1/26的比例扣除补助（含住房补助、生活补助及工资转制补助） ?? 3.8.3加班费:双休加班4天可领取全额加班费,少加班一天按1/4的比例扣除加班费. ?? 3.8.4奖金:每月出勤22天可领取全额奖金,每少出勤一天按1/22的比例扣除