做一名爱如岗敬业的管理者.docx

做一名爱岗敬业的管理者（好员工）—牛茂泽2010年9月16日，山西新星冶炼集团与山西国际能源集团（格盟国际能源公司）强强联合签订了战略合作协议，这是我们闫总经理根据国家政策和山西省委、省政府跨越发展、转型发展的总体布局，审时度势，大抓机遇的又一新举措，也是为新星公司上项目，大发展，找到了靠山。这为方山人民脱贫致富架起了金桥，为咱全体员工的切身利益挖开了来财之源，也是我公司如虎添翼飞速发展的机遇期。如何能抓好这次机遇，把我们的工作做的更好，为总公司交一份满意的答卷，不仅在山西国际能源公司挂了号，而且能有了名，成为总公司的支柱企业。这就给我们全体员工提出了新的课题，而且是闫总经理最关心的大事。他多次在全体管理人员会上强调，在新形势下，如何适应企业发展，如何树立创新思路，做了精辟论述，并对玩忽职守，不思进取，消极怠慢，不负责任，搞不团结等不良思想提出了批评，并号召在全公司员工内开展一次更新观念、爱岗敬业、团结一致、大胆创新的思想教育活动。遵照闫总指示，我们组织大家集中学习，通过相互学习，达到提高认识、统一思想、鼓足勇气，实现2011年安全无事故，生产超额完，经营有秩序，项目都达标的奋斗目标。根据闫总讲话精神，谈自己的一点体会，以供大家参考和共勉，有不妥之处请提出批评指导。首先说说国际能源集团的基本概况山西国际能源集团（格盟国际能源公司）是山西省人民政府出资并授权的国有独资公司，是山西省12家特大型企业之一，他是以电力、煤炭、投资为基础，实施多元化发展战略，电力、煤炭、煤层气基础设施、水资源、旅游资源等一体化开发，为主要经营业务，主要以七大板块同步发展。电力。1、山西平朔煤矿矸石发电有限责任公司2、柳林电力有限责任公司3、山西国际电力花光发电有限责任公司4、山西河坡发电有限责任公司5、山西兆光发电有限责任公司6、山西天石电力有限公司7、华能榆社发电有限责任公司8、山西漳山发电有限责任公司9、阳城国际发电有限责任公司10、大唐阳城发电有限责任公司11、山西兆光电厂二期12、山西平朔煤矸石电厂二期第二、煤炭柳林大庄煤矿、临县裕民煤矿、碾焉煤矿、裕丰煤矿现在正在签约的有和顺煤矿。煤层气山西东部由北向南一条输气管网，另一条是与国际电力公司共同开发的西部管网。污水处理厂有晋中正阳第一污水处理厂；第二污水处理厂；霍州污水处理厂。房地产开发三年前在太原市长风商务区购置了305亩土地，建设住宅及办公楼房，以搞房地产开发。旅游业在常家庄田，旅游的基础上，深度挖掘儒商文化和山西影视基地两大品牌。外资企业日本2家、韩国1家、德意志银行总资产达300亿元，主营业务收入50亿元，实现利润2亿元，发电达200亿千瓦时，煤炭800万吨。我们和山西国际能源集团合作看准的是依靠国际集团国内外的名望、有雄厚的资金实力、山西大型国际企业的牌子，我们觉着今后企业的发展有了靠山。而山西国际能源公司看好咱公司的什么？一是闫总的人气；二是勇于拼搏的勇气；三是形成了循环经济产业链条的财气；四是土地资源和矿产资源的底气。（一）人气：1997年县委政府让闫总担任铁厂厂长，大家考虑一下，政府官员有那么多，为什么就让他来挑这付铁厂的担子呢？1998年又一次性买断铁厂，2002年8月又接管了裕丰煤矿，2010年9月又与山西国际能源签订了合作协议。不是他的人气好，政府怎么能把铁厂、煤矿给了他，国际能源又怎能与咱合作。这里不仅显现了闫总人气，而且，他又是抢抓了千载难逢的机遇，这也叫凭着人气四抓机遇期。（二）勇气，1998年买断峪口铁厂时，由于市场疲软，经济萧条，产品积压，资金回轮非常困难，可闫总凭着敢于挑战的勇气，买下了铁厂。2001年3月为了扩大生铁产能，开工兴建150高炉，这是敢于攀登的勇气。2003年又遇非典影响，铁厂被迫停产，煤矿又遇村民闹事，要度过这难关，没有超人的勇气是不行的。2009年又遇世界金融危机，公司也受到很大冲击，而咱公司没有停产、减员、降薪而是上项目、增加人，没有勇气能行吗？是闫总应对复杂环境、战胜困难的勇气，带领公司全体员工度过四大经营危险期。（三）财气为了扩大产能，形成循环经济产业链，更好地创最佳经济效益，在这十三年中，闫总不是把挣得钱存起来，而是全部用于扩大生产上，年年上新项目。1、1998年—99年，首先改造一、二号高炉2、2000年4月份租赁电坪煤矿3、2001年3月兴建150高炉4、2001年出资450万元买下崇里煤矿5、2002年8月零资产买断了裕丰煤矿6、2002年投资120万新建年产5万吨荒煤气烧结生产线7、2003年一号炉搬迁增容为17m3-30m38、2003年投资110万元，新上了6平方米跳汰洗煤机生产线，并建起了993型连体焦煤4组9、2004年投资1300万元，兴建年产40万吨机焦炉，同时二号炉搬迁增容10、2005年裕丰煤矿年产45万吨改扩建