党委2010年上或半年工作小结暨下半年工作要点 (修改稿1).docVIP

沪广信产股委（2010）027号 广电信息党委2010年上半年工作小结暨下半年工作要点 （一） 上半年工作小结 2010年上半年，公司党委根据企业资产重组后的实际状况，围绕“抓调整、求稳定、谋发展”的工作主线，以“经济工作的难点就是企业党建工作的重点、职工群众关心的热点就是企业党建工作的出发点”为基本工作思路，凝聚各方合力，在提升企业效益、培养人才队伍、营造和谐氛围等工作中，充分发挥企业党组织的保证、协调和服务作用，努力使党建工作呈现“有声、有力、有效”的局面。根据年初党委提出的五项工作措施,作如下小结： 一、切实转变观念，统一发展共识 资产重组后，转变发展方式是企业面临的最大课题，这不仅仅局限于产业结构、需求结构、投入结构的调整，更是经济发展理念、思路和工作方法的深刻变革。上半年，公司党委围绕以上目标，积极通过教育、学习和引导，努力把广大干部职工的理念和思路聚焦到“效益意识”和“效率意识”上，通过观念的转变确保发展方式的转变。一方面注重抓好学习引导。根据企业改革调整发展的形势和任务，公司党委确立了“提高政治素养、加强品行修养、提升治企能力”的学习目标。公司党委和所属企业党组织进一步健全了中心组学习制度和领导班子务虚制度，先后开展了学习锦江航运、认知仪电文化、研讨企业战略、推进科技创新等七次专题学习会，使班子成员对企业改革发展的关键问题、重要任务统一了思想、形成了共识。同时，还以“广电信息论坛”为抓手，组织开展了“中国经济内外失衡下的政策选择”、“上海世博会场馆建设概况”等专题报告会，帮助广大党员干部进一步认清形势、拓宽视野，提升能力；另一方面注重抓好宣传载体。会同行政，创刊了《广电信息》杂志，主要设置了上情下达、战略纵横、发展践行、党务笔记、先进人物等栏目，上半年共出刊发行三期，创刊号广泛宣传了公司六届三次职代会和干部大会精神，第二期着重阐述了公司以改革调整促发展的必然性和重要性，第三期以宣传集团科技大会精神、推进企业科技创新为主题，在基层企业发挥了良好的舆论导向作用。《广电信息》创刊以来，共录用了基层企业稿件26篇，向《上海仪电》和仪电网站推荐录用稿件23篇，充分体现了“服务企业、服务经济、增强互动、共享信息”的作用。 二、夯实党建基础、创新工作方式 上半年，公司党委把党建工作的重心放在基层，扎实开展了工作落实和工作探索。一是健全了考核措施保证。在往年党建工作考核的基础上，把党建工作的满意度测评纳入总体工作考核范围，并设立了正向激励的加分条款。二是完善了工作机制保障。本着服务基层、分类指导的思路，建立了党建工作对口联络制度，分调整企业、中资控股企业、合资企业三个类别，由党群条线的人员分工对口，围绕企业工作中的难点和热点问题，提供指导和支持。上半年共对13家企业的党建工作进行了调研。三是拓展途径发展党内民主。在集团组织部的指导下，公司党委制定了《关于开展基层党组织委员会成员“公推直选”工作的指导意见》。组织所属企业广电光显党支部开展了“公推直选”的试点工作，成功完成了换届改选。在试点的基础上，形成了企业进行“公推直选”的工作流程和实施方案，为后续工作奠定了基础。四是围绕世博主题推进“创先争优”。按照市委组织部、市国资委和集团组织部要求，公司党委以“践行新战略，岗位做贡献”为主题，积极组织所属企业党组织开展了“我是党员我带头，我是党员我奉献”活动。公司773名党员在网上进行了承诺，所属20个企业党组织均与所在地区取得联系，按地区安排开展了39次活动。开展了“迎接世博、每日三题”学习活动，邀请世博项目负责人开展专题培训，引导广大干部职工了解世博、融入世博和文明观博。五是开通并启用了广电信息网络党建平台。为了体现新时期下党建工作知识化、信息化、网络化的工作要求，着力解决基层党建工作即时沟通难、交流联络难、资源共享难等普遍存在的问题，公司党委在上半年策划并在“七一”前夕开通了“广电信息网络党建平台”。平台分网络视频会议、信息共享和短消息发送等三个系统，可以实现信息沟通、信息共享、信息互动等功能。上半年已经开通的首批企业党组织达到8家，发布各类党建资料、学习资料等86篇。网络党建平台的应用，有效地促进了党建工作信息资源的整合。 三、加强队伍建设，提高综合素质 上半年，公司党委扎实推进干部职工队伍建设，把干部职工队伍的道德品行、职业操守建设放在首位，努力在提高干部队伍的政治思想素养以及专业能力素养上下功夫。一是推进干部配置的优化。根据调整发展的需要，配齐、配强所属企业领导班子。上半年考察干部16人次，对2家企业班子进行了调整，提任了1名35岁以下年轻干部。根据集团“要把合资企业作为干部培养基地”的要求，选派了公司总经理助理到合资企业挂职锻炼。二是完善人才储备体系。针对公司近年调整力度较大，各类人才流动较大的特点，对原有人才