erp企业沙盘到模拟.docVIP

ERP实习总结 一、实习目的 1、通过训练，让学在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。 培养共赢理念的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学分成6组，每组-7人，各代表总裁（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、总监（COO）、。每个经营一个拥有一定数量资产、销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事六个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业的实际运行状况。其内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面 实习过程 第一天：我们来到文管楼企业经营模拟实验室，这是我将要实习两周的地方。首先我们在老师的要求下进行了分组，我们是B组，然后为每组发放一个企业经营模拟的沙盘。在老师的讲解下我们得知了我们要经营一个企业六年，尽量不让企业破产，我们按照老师的要求每个人都安排了不同的角色，我被任命为采购总监。接下来老师为我们讲解了每个职位的主要工作和责任是什么，介绍了沙盘对抗的一系列规则。 为了让我们熟悉经营流程，老师用第0年的数据带领我们一起恢复了盘面。 起始年：将1桶灰币20M放入沙盘中的现金处；财务总监将15个灰币放入应收账款的第三期上，代表应收账款为三期15M。将2桶灰币40M放