erp经营f分析报告.docVIP

ERP沙盘模拟经营分析报告 2010-12-21 院系：经贸院．经贸系 班级：国贸07级⑵班 组员：罗小欢[CEO] 周娟[生产] 邵甜[CFO] 刘银见[财助] 马健[采购] 杨玉良[销售] ERP沙盘模拟实验经营分析报告 四天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，设计企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物流需求计划、企业资金需求计划、企业市场与营销、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。 我们模拟的是一个为期6年的企业生产经营过程。与其说经营，不如说生产环节来的更加贴切，因为整个运作过程似乎是以生产为中心的，对生产的预算，计划，调整及最后的产出显得为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了ERP模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。它毕竟是个模拟游戏，实际运作起来要比这复杂，灵活和有趣的多，也更具有挑战性一些游戏规则，我认为修改的，比如在应收款项中现的比率问题。模盘中有4个，我认为这4个的现比率应该不同，由第四期到第一期依次增加，这样才显得更科学和人性化。我，我。经过“