安裝二队物料管理办法.docVIP

安装二队物料管理办法 为完成公司对我区下达的2014年的各项经营指标，进一步强化、细化材料的使用和管理，防止丢失浪费，合理使用设备、工具等，提高我区全员成本经营意识，制定机制如下： 一、地面装车、装件 装料工根据井下生产情况，提前做好支领计划、批签等工作，保证物料供应。考核：出现因装料不及时影响生产，每次考核200元。 使用的矿车遵守公司相关规定且打镖合格。考核：未按公司规定使用车辆的，每次考核100元。 装料必须使用完好矿车，保证运输安全。考核：使用坏车，影响安全的，每次考核100元。 装车数量符合要求，不得出现缺斤少两的现象。考核：数量不足的，每车次考核100元。 保证材料质量，不得将不合格、不能正常使用材料装车。考核：质量不好，不能正常使用的，每次考核200元。 容易被撞损的机件、物料，由装件人做好防撞工作。 考核：保护不好，出现物料被撞坏，按物料原件价值考核。 下井矿车写明去向、日期，字迹清楚，无关字迹擦干净。考核：字迹不清，每车次考核100元。 上井物料交件及时，保证车辆周转。考核：交件不及时，造成丢失的，按物料原件价值进行考核。影响车辆周转的，每车考核100元。 在井上将装车完毕的矿车，现场交给托运人员，双方见数确认。考核：未现场交接，每车次考核50元。 每天班末到值班室填写《物料台账》及《井上、下材料、备件分布一览表》，要求写明：日期、去向、名称、规