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ERP实训报告 ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。在这次沙盘模拟中，我担任公司的财务总监，我认为在模拟竞赛中以下几点是最值得注意的： 1.熟悉比赛规则。这次的比赛规则与之前老师给我们规则有点差别，比赛前老师的培训我们没有作认真的记录，有些做了记录的但在比赛中却忘了。比如说我们小组一开始作产品研发决策时，忽略了老师关于产品成本和需求的提醒，轻率地出于避开竞争而选择主打P4，直接造成后面资金预算紧张。还有一点就是广告费的投入，规则说明的是广告须投入300万以上才能进行第二次选订单，但在第三年的经营中，由于我们的现金不多了在降低广告费的前提下我们又忘了这一点，只投了100万的广告费，结果拿不到第二张订单。拿回的订单数量少，生产空闲，最终导致我们的业绩在第三年上不去。? ??2.团队的合作。沙盘模拟讲究的是团队的配合。总裁，营销总监，生产总监，采购总监，财务总监都必须团结合作，总裁作出的总体策划必须以各个部门的实际情况为基础，不可想怎样就怎样，任凭自己的一腔热情而脱离实际。销售总监拿订单的时候必