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ERP沙盘实验报告为期一天的沙盘模拟实验结束了,在这紧张而又充实和刺激的一天中,我们E小组的公司在我们管理层的领导下走过了六年的历程。通过模拟企业经营运作全过程，根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出了发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高我们学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，为我们将来选择就业岗位提供一定基本知识。如果说大二的会计学基础和大三的公司金融是纸上谈兵的话，那么这次沙盘实验就是牛刀小试，让我们可以系统的了解企业的经营过程。正如老师所说，我们完全可以吧沙盘实验看做一个游戏，其中充满了博弈和刺激。一、企业经营过程首先，老师详细讲解了实验的概况和游戏规则，然后由我们独立开始企业的运营。但我们个个都听得云里雾里，不知随云，但还是硬着头皮做。刚开始分配每个成员的角色时，大家都很谦让，不敢担当重任，但是慢慢大家都不约而同的积极为企业献策。第一年,由于各成员对规则的不熟悉或者是过于紧张等问题，在操作的过程中不能做到有条不紊，头脑一片混乱，原计划不能顺利进行。只好在操作中又重新制定新的决策。本年是有待扩张的一年，资金非常紧缺，所以这一年一定要通过短期贷款来解决产品生产问题。因为高层管理人员的出错，我们组的资产负债表不平。还有一个方面就是财务总监在填写“应交税金”时出现错误，也导致账实不符。另外，就是因为我们在决策时确定广告费问题方面听信老师的”谗言”投