薪制咨询案.doc

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪制咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 二〇〇二年八月  目 录 经营者年薪制概述 1 一、经营者年薪制的定义 1 二、实行经营者年薪制的原则 1 三、年薪的构成 2 北兴经营者年薪制设计的基本思路 3 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 经营者年薪条例 4 第一章 总则 4 第二章 年薪的构成及核定办法 4 第三章 年薪的支付 5 第四章 年薪的管理 5 第五章 附 则 6 附表一 经营者基本年薪标准 7 附表二 公司考核调整系数 8 附表三 经营者年奖励薪系数对照表 9 经营者年薪制概述 一、经营者年薪制的定义 企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。 二、实行经营者年薪制的原则 在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则： 坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。 坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。 坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理的确定年