95号关于协作队进场管理制度的通告.docVIP

南京市水利建筑工程有限公司 南京水建江津区龙华巴渝新居项目部文件 南京水建江津区龙华巴渝新居项目部［2012］095 关于项目协作队进场管理制度的通告 各项目协作队： 首先欢迎各位朋友、同行业专业技术人员来到江津龙华巴渝新居项目，感谢各位加入这个大团队。在今后的工程建设工程中，希望大家精诚团结、努力拼搏，圆满的完成各自所承担的施工任务。以下是进场前需要完善的各项管理内容： 第一步：各项目协作队组织机构人员（项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、试验员、造价员、资料员）全部到位； 第二步：由项目部组织相关部门检查各项目协作队组织机构人员是否人证相符； 第三步：组织机构符合协作队管理制度要求后，项目经理部组织项目部各部门对各项目协作队进行交底： 工程部进行工程管理方面的书面交底； 内业组进行内业资料管理方面的书面交底； 质检部进行质量管理方面的书面交底； 安全部进行安全管理方面的书面交底； 材设部进行材料供应、管理方面的书面交底。 合同计划部进行计量、造价、报表、签证资料方面的书面交底 第四步：以上手续全部完善后，由项目经理部发开工令，项目协作队方能进场施工，否则项目部不对各项目协作队启动办公程序。 特此通告！ 南京水建江津区龙华巴渝新居项目部 二0一二年三月二十七日 主题词：南京水建 内部管理 进场前 制度交底 通告