个公司各类管理人员绩效考核办法.docVIP

公司各类管理人员绩效奖罚方案（暂定） 一、项目部 项目部施工管理人员均在考核之列（包括项目经理和施工员），实行积分达标考核标准即；合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定工程管理人员绩效奖罚的标准（具体考核分值参照项目绩效考核标准）。 .项目部考核分值的标准为 1项目部制定项目计划书（包括施工流程的执行、施工组织方案）考核分值为2分 2现场施工进度管理考核分值为10分 3现场施工安全、文明施工管理考核分值为10分 4现场施工技术、质量管理考核分值为20分 5现场施工成本管理考核分值为20分 现场成本管理施行毛利润率（该考核基准毛利率视具体项目可调整，这里的基数仅作参考。 项目结算时毛利润率在22%以下（含22%）（0分） 项目结算时毛利润率在22%-25%（含25%）（8分） 项目结算时毛利润率在25%-28%（含28%）（12分） 项目结算时毛利润率在28%以上（20分） 6项目部关系协调管理考核分值为5分 7项目部现场合同管理考核分值为5分 8项目部报表及内页资料管理考核分值为13分 9现场项目部项目收款与竣工验收管理考核分值为15分 考核管理方式： 工程总监组织调派：工程总监 、项目经理、相关协作部门经理、副总经理、 总经理、工程助理组成评审组，针对各施工现场进行不预先通知，不定次数的随时抽查考核，每位成员对各自岗位职责的标准拥有2-5分的标准考核权，评审标准