公司制度制作末流程2015.docxVIP

公司制度制定流程一、目的完善公司规范化管理，优化公司员工行为。二、规定1.制定部门首先了解、收集与制度有关的人员和部门的意见和建议，以确保制度制定有效、可行。2.根据收集的建议，起草相关文件的草案。3.文件的起草可参考公司其他制度或旧制度，确保制度的有效衔接；参考国家法律法规，避免违法。3．制定部门组织相关人员进行讨论，对参会人员的意见和建议汇总，然后进行完善。4.将完善后的制度草案报部门总监审批、总经理审批；若有需改进的地方，填写意见，制定部门进行修改完善，直到审核通过为止。5.通过审核后的文件制度报到行政部进行备案，通过备案后，方可发布通知和公告，各部门组织学习并开始实施执行。6.未通过部门总监、总经理审核的文件制度无效；未到行政部备案的，文件制度无效。三、流程 三．多项选择题1、监督的主要功能是（ABCD ）A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能2、以监督过程为标准，可将监督划分为（ ABD ）A、事前监督 B、事中监督C、事外监督 D、事后监督3、监督的主要特征是（ABCD ）A.监督主体的多样性B.监督对象的特定性C.监督内容的广泛性D.监督依据的法定性4、对于腐败根源的探寻，目前比较流行的理论包括（ACD ）A.寻租理论B竞争理论C.成本—收益理论D.委托—代理理论1．邓小平关于权力监督的思想主要包括以下方面（ACD ）A．党的监督B. 人大监督C．