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西亚公司晨会规范要求 （自2002年6月6日起执行） RSPX—（2002）008 每天晨会是日常店务管理（行政管理）工作中不可缺少的一项工作。 晨会作为企业文化核心内容的一部分，在总结经验教训、安排工作、沟通思想、鼓舞带动士气等方面起到了重要作用，其主要内容有： 一、检查员工出勤及仪容仪表 检查内容有：出勤人数、工装、号牌、仪容仪表、标准的站姿、整齐的队形、愉快的心情等。 2、以饱满的热情、高昂的士气朗诵“西亚训词”。 二、昨天工作的总结 讲评工作：讲评内容有卫生、服务、商品、销售、陈列、纪律、促销活动等。 对好的方面、表现出色的员工，给予及时的表扬和鼓励；对不足的方面及时指出告知大家，使类似问题不再出现，类似事件不再发生。 对共同存在的问题，进行总结，提出明确具体的要求。 三、今天工作的安排 及时传达公司有关文件、要求等，了解公司信息、跟上公司的管理要求。 布置工作：①当天要做的工作，如查库存、清理设备、打扫卫生、清理返厂报损商品、 补货、周总结、周报表等； ②确定今天的销售目标； ③促销活动传达和安排。 调节晨会气氛：①介绍新员工给大家认识； ②祝贺生日、祝贺先进等； ③员工参与的销售演示、找商品卖点、介绍商品知识、商品价格等。 四、主持晨会要求 时间把握（5—15分钟）； 晨会要短而