公w司每改制方案大纲.docVIP

机构改制方案大纲（一） 一、明确机构组织： 二、以分公司划分相应职能： （一）以承包制为试点，向股份制改造过度。以博景分公司改制为范本，进行新的职能划分。明确人、事、财是为改制关键。 （二）由总公司把控行政管理和财务管理职能，减少分公司运营成本。各司职责明确管理者，相互间积极协调工作，不得相互干预。 （三）各岗位明确职责，由管理者到基层员工逐步落实，不得越级跨级干预工作。 （四）业务流程：明确各司职责，精简流程，减少内耗。 三、以绩效、提成激励团队建设： （一）各分公司由总公司统发基本工资和绩效工资。 （二）承包制公司可自主招聘员工，有关薪酬自己承担。 （三）提成实行梯度式管理，明确工作提成，谁参与谁领取，谁出错谁主要承担。 （四）以25人规模公司为范本，梯度式提成表： *提成的80%为个人基本提成，余下20%为绩效考核提成。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C.