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公司治理中的集团战略和计划控制机制 一、战略态势分析机制 在公司治理[/U]中，建立环境自适应的具有风险控制机制的战略经营计划管理控制模型，旨在通过分析评价公司战略经营环境和企业内部资源，明确公司治理在战略经营中优势和劣势、机会和威胁，辨识公司核心能力，提出可以促进公司实现其愿景和目标的核心能力目标。把握公司的战略态势，决策公司发展方向。 环境自适应性该战略经营计划管理控制模型具有对环境的自适应性。具体表现在制定战略规划时，要对战略经营环境，即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析，对公司当前内部资源及能力进行剖析，明确公司可以把握的机会和环境因素变化可能产生的威胁，相对于现实竞争者的优势和劣势。在构建公司核心能力目标的前提下，使公司制定的战略适应环境的变化。而且这种机制有对月、季、半年和全年计划执行及环境变化的评估，每年对公司战略规划（如三年或五年）进行滚动式修订，使公司战略和年度计划具有对环境的内在的自适应机制，并在年度计划运行控制过程中及时跟踪环境的变化。 二、动态审核评估机制 公司的战略规划涉及到向各职能领域和事业单位的资源分配以及在战略实施过程中对资源的投入和产出效果的评价，而各事业单位和职能领域实现的阶段性目标对公司战略目标的实现有直接的影响，因而需要在战略经营计划的管理和控制过程中，建立动态的审核评估机制，以对影响目标实现的内、外部环境作出评估和分析，及时采取措施，促使