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工程项目管理手册 BTSJ-XMGLSC 编制人：唐红光  目录 第一章 总 则 第二章 项目管理规划 第三章 项目经理责任制 第四章 项目经理部 第五章 项目进度控制 第六章 项目质量控制 第七章 项目安全控制 第八章 项目成本控制 第九章 项目现场管理 第十章 项目合同管理 第十一章 项目信息管理 第十二章 项目生产要素管理 第十三章 项目组织协调 第十四章 项目竣工验收阶段管理 第十五章 项目考核评价第 十六章 项目回访保修管理 第一章 总 则 1.概述 1.1本手册是工程处为推动《建设工程项目管理规范》的实施，提高工程处施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、和法制化，以适应市场发展的需要。 1.2本手册所称“项目”指工程处承接的“建设工程项目”。 1.3项目管理集中反映了企业的综合管理水平，各施工项目经理部必须高度重视此项工作，做好基础性工作。 1.4工程处项目管理程序： 编制项目管理规划大纲 选定项目经理 编制投标书并进行投标 签定施工合同 组建项目经理部 确定“项目管理目标责任书” 编制“项目管理实施计划” 开工前的准备 施工期间按“项目管理实施计划”进行管理 竣工结算，清理债权、债务，移交资